サステナビリティマネジメント

サステナブル経営推進体制

  1. TOP
  2. サステナビリティマネジメント サステナブル経営推進体制

サステナビリティ委員会

当社ではカーボンニュートラルの実現、気候変動対応を経営上の重要課題と認識し、気候関連のリスクと機会に関する取締役会の監督および経営陣の役割が大変重要であると考え、2022年度から取締役会による監督下に社長を委員長とした「サステナビリティ委員会」を設置しました。
企業を取り巻く環境が大きく変化するなか、社会的課題の解決による持続可能な社会の実現と継続的な企業価値向上の両立を図ることの重要性が一層高まっていることを踏まえ、サステナビリティへの取り組みをより一層強化することにいたしました。

サステナビリティ委員会の役割

本委員会では、「中山製鋼所グループ2030長期ビジョン」のもとで特定されたマテリアリティとその推進方針に従い、必要な戦略の立案や評価するとともに、サステナビリティへの取り組み状況の確認や審議を行い、その内容を取締役会へ報告、取締役会からの提言などを受け、活動への反映を行います。

サステナビリティ委員会の体制

本委員会は、取締役会の下に設置され、社長を委員長とし、経営会議メンバーで構成されます。また、本委員会の下部組織として、カーボンニュートラル推進委員会、環境マネジメント委員会、品質マネジメント委員会や情報開示委員会を設置し、サステナビリティに関する取り組みを推進します。

サステナビリティ委員会 推進体制図
サステナビリティ委員会 推進体制図